我司于(yú)2018年8月7日下午13：30分召開管理層《年中工作經營會議》。

總經理蔣春衛在(zài)會上(shàng)指出(chū)：公司員工應當提升責任意識、體現崗位價值，視公司全年目标爲(wéi / wèi)己任，增強員工的(de)主人(rén)翁意識，要(yào / yāo)求管理層帶領各部門員工認清形勢，統一(yī / yì ／yí)思想，狠下決心，團結一(yī / yì ／yí)緻，破除萬難，堅決完成全年目标，奮起推進二次創業的(de)新征程。

同時(shí)公司董事徐立新在(zài)會上(shàng)提出(chū)：公司在(zài)下半年工作中需要(yào / yāo)從三個(gè)方面來(lái)抓工作重點。其一(yī / yì ／yí)，在(zài)市場維護和(hé / huò)拓展方面，員工要(yào / yāo)全民皆兵，要(yào / yāo)貫徹到(dào)心裏，落實到(dào)行動上(shàng)，多渠道(dào)收集信息，要(yào / yāo)及時(shí)、精準。要(yào / yāo)培養市場維護能力，提升綜合職業素養，提出(chū)“以(yǐ)服務打動客戶，以(yǐ)品質赢得市場”的(de)重要(yào / yāo)理念和(hé / huò)“以(yǐ)還有下一(yī / yì ／yí)個(gè)項目爲(wéi / wèi)榮，以(yǐ)不(bù)再有下一(yī / yì ／yí)個(gè)項目爲(wéi / wèi)恥”的(de)基本思維。其二，在(zài)團隊建設方面，要(yào / yāo)全面提升團隊的(de)綜合競争力，樹立強烈的(de)團隊意識，創新招聘方式和(hé / huò)手段，建立科學的(de)人(rén)才引進計劃和(hé / huò)剛性淘汰機制，同時(shí)完善企業文化建設，增強全員的(de)協作意識和(hé / huò)團隊的(de)凝聚力，培養員工的(de)責任，義務，奉獻和(hé / huò)擔當精神。其三，在(zài)管理方面，要(yào / yāo)統籌好業務，技術管理與服務，全面實施标準化作業和(hé / huò)标準化服務，管理層要(yào / yāo)提升自身能力，重視與行業管理部門、行業協會的(de)溝通和(hé / huò)互動，在(zài)加強内部學習的(de)同時(shí)，注重對外交流，要(yào / yāo)“走出(chū)去，請進來(lái)”，形式多樣，方法創新。

在(zài)下半年度，公司會着力提升競争水平，全力打造一(yī / yì ／yí)支有理想、有活力、有技術、有方法、有特色的(de)團隊，實現全過程工程咨詢服務品質企業的(de)目标。