2019年12月14日至12月16日，按照公司“三位一(yī / yì ／yí)體”工程項目管理模式“國(guó)内國(guó)際兩個(gè)市場全覆蓋”和(hé / huò)海外項目管理方式 “六個(gè)統一(yī / yì ／yí)”的(de)部署，公司總經理蔣春衛、工程管理部技術負責人(rén)潘敬陽、丁仁生等率領海外工程項目管理檢查組，按照既定計劃對春爲(wéi / wèi)海外駐越南項目管理部各項目進行了(le／liǎo)工程檢查。

檢查組以(yǐ)公司“三位一(yī / yì ／yí)體”項目管理體系爲(wéi / wèi)檢查依據，檢查了(le／liǎo)越南五洋集團新建廠房項目管理部。檢查以(yǐ)聽取項目部關于(yú)項目管理工作的(de)彙報、查閱項目部管理相關文件資料以(yǐ)及現場檢查等方式進行。檢查組成員按照分工分别就(jiù)項目的(de)策劃、進度、物資設備、勞務、技術、質量、安全、合同、成本、資金、黨群管理等，和(hé / huò)項目部人(rén)員就(jiù)有關問題進行了(le／liǎo)互動交流，挖掘亮點，指出(chū)不(bù)足，提出(chū)建議。

檢查期間，駐越南項目管理部和(hé / huò)公司系統内各單位海外項目部介紹了(le／liǎo)海外項目的(de)階段性管理成果，也(yě)分别彙報了(le／liǎo)當前海外項目管理存在(zài)的(de)主要(yào / yāo)問題，下一(yī / yì ／yí)步的(de)工作安排和(hé / huò)具體的(de)應對措施。檢查組分别通報了(le／liǎo)各個(gè)項目發現的(de)問題，提出(chū)了(le／liǎo)有針對性的(de)整改意見。